物以类聚 人以群分——戏谈企业的智商和情商

中国有句古话：物以类聚，人以群分；一点都没错，在企业大部分人也喜欢扎堆，兴趣和爱好也会影响到人与人之间的亲密程度，不过大致上都有这样的规律：崇尚实干者，其周边的人大抵都是比较务实的；而那些善于察言观色者，周边聚集的大抵都是比较务虚的，古今皆然。

如果按照务实和务虚来分，大抵可以分为“实干派”和“马屁派”。

“实干派“把劲头都锚足在做事上，智商得到比较好的发育，对企业的正面发展有特别大的贡献，同时由于棱角过于分明，一门心思放在做事上，难免有些事情操之过急，容易得罪一些人，人际关系处理得不怎么样，像汉景帝时代的能臣晁错，削藩策本来是一个好政策，最后汉景帝违心地诛杀晁错，自己做了一件一辈子都无法原谅自己的事情，结果还是无法平息诸王叛乱，可见忠臣是不能乱杀的。当然，这是马后炮式的后话。

“马屁派”也并不是一无是处，至少情商比较发达，善于体恤上司和同事，既然能够聚集一批人，说明关系处理得还不错，虽然有“内战内行，外战外行”之嫌，不过至少给“实干派”也提个醒，既然你无法保证一辈子不出错，同时你的上司也不是圣人，你就不能满足于所取得的那点市场成绩，时刻要有危机意识，人家“马屁派”可是情商方面的专家，凭人家的优势，随便打个小报告，或者在同事间散布对你或者对这帮人不利的谣言，很容易从你的软肋方面轻易击倒对方。

对于一个肌体健康的的企业来讲，智商和情商同样重要， 毕竟现代社会的结构错综复杂，既需要踏实做事的人，有时候也需要和稀泥的人物，智商或者通过正常途径无法解决的，有时通过情商能够解决也不见得是坏事。比较理想的是两者的比例要协调，至于这两种比例的合适程度，借用诸葛亮的一句话：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

说明：
本文有点不对版的嫌疑，近来儒版被“算命的”和“算卦的”等经过“几千年检验过的真理”（某位高人的原话）等“绝对真理”统一着思想，统治了整个版面，屡屡建言收效甚微，苦于无从着手，凑个热闹

是到了检讨的时候了，尤其是上下有压力的时候