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发表时间 2021-1-26 11:13
一、配股(2)
51%(初始股)、25%(技术股)、24%(资本股)
51%(人缘股)、25%(技术股)、24%(资本股)
51%(缘起股)、25%(技术股)、24%(资本股)
作东者,传统称为“东家”,这里没有“掌柜”(大概如市场经理)或“管家”(大概如行政经理)的设置,如果南家西家北家不具东家的掌柜或管家两者的经营权利,那将失于制衡,从逐步的失衡或失控,到形成事实上的权力独裁与具体经营上的权力垄断……并且,南家西家北家应俱有与东家均等的重大决策权力,从运作前的规划即应达到这种有约定的预备……约定并非限制,非限制东家的权力、权利,相反的,而是通过给予南家西家北家开放的权利与均衡的权益,利于生产出最大化运作的效果公开与高透明度的效益展示,而以这种约定来最大化东家的权力,从而形成最优越的整体架构与给出最优化的相应体制配置、应对机制能力。权力独裁与权力垄断在实际的经营发展中将是越来越萎缩权力的作用,轻视权力发挥将弱化矮小整体力量(体性和合力),失体的意思是体虚、体假、分裂、无血、无肉、不欢而散,这时就知道了什么是摊尸、僵尸(无体假),无法知道什么(睁眼瞎),整体没有什么能够提供有效、可得、应有、应得的了解和消息,所以我们一开始提出必要的认知、具可行性的方法、道理,并于布置落实之后的经营中,获得可观察、有价值的依据或数据以进行论断、论证,至于再调整、再规划,指导发展整体运营当下经营的可持续性能与未来策略上的俱能力扩展……我们从这里也可知“论断”的应必需、必然性,可见“论证”有着不可失去的必要性、责任性。
人缘股何故不可为50%?
假设人缘股(龙头股)为50,那么其借用的1将归还技术股与资本股,则后两者合而还归50,这样人缘股(龙头股)将失去决策权。欠缺最终决策权的赋予或施设,则不能体现全体责任的落实与各各权利的保障,举体不力。
共有三位股东情况之时,必须保持及维护这样的前提协议:三位股东之最终通过而产生一致决定。人缘股出决策,置记(号):待议,技术股或资本股出决策,置记(号):待定。之所决策或如举办活动,或如输出劳务(如派出活动),或如招聘职务(如招聘前台),或如招股(加入新的股东)……
技术股或资本股出决策待定,比如双十一节活动计划,人缘股给予决策,包括诸如审定、拟改、拟定、确定、通过,这是究竟共担责任及体现自本权利,乃至决策实施得当而得担负之所共同权益(总益、终益),所以应当把究竟决策权成为彼彼增益、减损的权巧设施,则举全体。
返之亦动(用),人缘股出决策待议,技术股与资本股悉俱之所设施令生作用。并施设期限权量,假设待定决策或待议决策越过于或三日、或七日、或半月,即自归智库(萨婆若)入档,待缘起用,比如为筹备双十一节活动计划条件未能成熟,这样自归智库之决策可为双十二节来时提议、复议,这是权善(善巧、权巧)之法,给予人缘属性进行增益、减损之所前提维护。
一、配股(3)
51%(龙头股)、25%、24%、24%(或25%)
共有四位股东情况之时,必须保持及维护这样的前提协议:任何三位股东之最终通过而产生一致决定。施设期限权量,三位股东以下决策自归智库,待缘起用。施设期限权量,任何三位股东最终通过,第四位股东为默许给予决策权印,担负自本权利及共担之所共同权益。倘若第四位股东为人缘股(龙头股),意味着均等决策权的实现已为达成,则说人缘股之外任何三位股东当能提起龙头作用(总决策权、决定作用),达成自本权利之所展现及自本权益之所成就。
一、配股(4)
51%、25%、24%、24%、25%(或24%)
共有五位股东情况之时,必须保持及维护这样的前提协议:继承之前四位股东情况之诸所前提协议。倘若人缘股之外任何四位股东达成决策并产生一致决定,不复权借龙头股东(人缘股)之默许权印,意味着均等决策权的究竟及所展现,本此体现对权用(方便施用)依赖性之还原(权借权移、同显降权、离了方便、究竟权用、无所偏依、等依无依、权量平等、遍所作依、遍圆缘起、一路向西),实现全体之诸自本权利及共同权益。此举抬龙尾既抬龙头(人缘股之龙头作用),彰显全身(方法本体,教证:唯后识灭,前识即生)。
一、配股(5)
26%(降权)、25%、24%、24%、25%
共有五位股东情况之时,最后一位股东新进当下,人缘股(龙头股)可视情况降权,包括对原本51%之中25%股资(南头股,作东股既有施设,股本、股金)进行撤资操作(26%),决择撤资为任何股东自本权利。必须保持及维护这样的前提协议:任何股东具有自行决择撤资权利,施设期限权量,任何股东决择撤资限于成为股东之后期限或如半年、一年、二年自行决择撤资。施设期限权量,任何股东撤资决定之后期限或如一个月、三个月、半年确定有效,包括完成股东撤资流程中具体的、实际的所有操作(包括比如赢亏计算等事宜)。施设期限权量,任何股东决择撤资同时拥有推举新进股东的自本权利,新进股东限于(约束)了解、熟悉诸所前提协议并由人缘股发起审定以及达成通过。
共有六位股东情况之时,最后一位股东新进当下,人缘股(龙头股)可视情况撤股,则如离开(如决定退休等诸因)董事会(股东群),施设期限权量,龙头股东撤股决定之后期限或如半个月、一个月、三个月确定有效,包括完成龙头股东撤股、撤资流程中具体的、实际的所有操作(包括比如赢亏计算、拟定代理龙头股东等事宜)。施设期限权量,龙头股东决择撤股同时拥有推举新届龙头股东(代理龙头股东)的自本权利,新届龙头股东限于(约束)了解、熟悉诸所前提协议并由龙头股东(人缘股)发起拟定以及达成通过,此处则产生继承(禅让,教证:续佛慧命、无生无灭、涅槃境界)。
26%(加权)、25%、24%、24%、25%
一、配股(6)
2+1+1+1+1+……
2=1=1=1=1=……
2x1x1x1x1x……
股金,即诸家作成股东投入的资金。假设开地摊,东南西北四股(四角四维),股金为1000元,那么除东家股东出资2000元,其他诸家股东均为1000元,合伙共得合资5000元。其中东家股东特性缘为人缘股而记号51,其他诸家股东,或按技术股(比如已俱经验者)特性记号为25,或按资本股(比如增长经验者)特性记号为24……
股金权量,意思是该施设为1000呢,或2000呢,或该多少为宜,因为涉及招股的有效与转型的可能两项,故后面将作继续讲说。股金一旦获得确定,则将成为未来新进股东之所标准参量。并按前述配置前提协议,任何股东具有自行决择撤资权利,施设期限权量,任何股东决择撤资限于成为股东之后期限或如半年、一年、二年自行决择撤资。
一、配股(7)
1+1+1+1+1+……
1x1x1x1x1x……
1=1=1=1=1=……
股红,即诸家股东(东南西北,四角四维)根据股东权益(共同均等)以及依据前提协议确定的利益所得。施设期限权量,或如以春夏秋冬,则年四季为期限,或以每半年、一年、二年为单位作期段、期限,之所施设时段、期限为量权,作为经营、运作之所成效评估为要,以能让参与或未参与经营、管理实务的诸作股东者、见习者及时从中得到当前运营及长久经营所必要、必须的参考、向导、指挥作用,以资(滋)决策……施设估限权量,量权三分:人缘、技术、资本,各各增益与减损,彼彼增益与减损(学道日增、行道日损、道行圆通、了道无碍)。
一、配股(8)
路人:看了晕过阿珠姐,好像有点深度
吾人:不是深度,而是难度,并且是在(写)成文章时有难度,同个方法还有另一篇文章内容需要作者同时照顾,在另一遍文章(教证)中讲到,有人一个下午就可以听明白,因为她刚好有这种迫切的需求。我还采用几个杯子作来道具摆来摆去加以演示,一般的需求基本一天内(重复讲二至三次)是可以听得懂的,可以搞定这个方法的安排与落实部分,前后共有十多位老师参与,目前已有开始实施工作……希望未来能以其他更多的方式与有愿者实行交流或供给咨询义务。
此处则为1.0版本之配股分,由于涉及经营的成长及涉入运营的应变,所以还以参考“招股”“转型”二分讲法,让更能深入实际经营的创建、运作、发展中去,至终能成为透明的、公平的、公正的一份去死角指导或教程、教本,而为无论有学、无学、有成、无成、有用、无用皆能获益参与,以及彰显有所学者与实践有所得者诸所事实之亲见者、自证得。
路人:合伙人与股东的差别?
吾人:合作人,俗称合伙人,即是达成合作的成员。正式名义的股东必须经由法律、法规的承认及遵守有关规定,本文之诸股东名义,仅为广义、泛义与借用。一旦达成合作,应视经营范围、创建规模进行决择,比如未来发展规模、拓展需要,则需逐步建立、建设、完善与争取,具备法律资格可以获得、发挥正向的法律效力,比如约束力等,事先请教专业人士、行业人士或咨询相关管理部门。 |
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